Markt en doelgroep
Vraag, prijs, bereikbaarheid, concurrentie en exit toetsen.
Strategie en uitvoering
Van marktkans naar controleerbaar project
Filinvest beoordeelt vastgoed als onderneming: doelgroep, juridische basis, technische uitvoering, cashflow en exit worden in samenhang getoetst vóór kapitaal wordt ingezet.
Actief ondernemerschap
Object plus concept plus lokale vraag
De onderneming zoekt niet naar bezit om het bezit. Iedere acquisitie vraagt een onderbouwde route naar ontwikkeling, functiewijziging, exploitatie of verkoop. Minimaal één realistische exitroute moet vóór aankoop zichtbaar zijn.
Lokale vraagJuridische haalbaarheidMarge en cashflowUitvoerbare exit
Vijf fasen
Een herhaalbaar model voor verschillende projecttypen
Due diligence
Juridische, technische, commerciële en financiële controle vóór aankoop.
Waarde toevoegen
Renovatie, nieuwbouw, verduurzaming, indeling of functiewijziging.
Route kiezen
Cashflow, marktvraag, financiering en rendement bepalen de route.
Kapitaal en ervaring
Vrijgekomen middelen opnieuw inzetten binnen dezelfde selectieprincipes.
Besluitvorming
Vijf poorten vóór uitvoering
Een aantrekkelijk verhaal is niet genoeg. Elk project moet aantoonbaar door de markt-, object-, businesscase-, uitvoerings- en exittoets komen.
- Markt
- Aantoonbare lokale vraag, bevestigd met actuele data en een heldere doelgroep.
- Object
- Geen onoplosbare juridische, bouwkundige of technische tekortkomingen.
- Businesscase
- De downside blijft binnen vooraf vastgestelde risicokaders.
- Uitvoering
- Verantwoordelijke partner, planning, budget en capaciteit zijn vastgelegd.
- Exit
- Minimaal één onderbouwde route via verkoop, exploitatie, herfinanciering of samenwerking.
Due diligence
Onderzoeken én durven stoppen
De kwaliteit van acquisitie bepaalt een groot deel van het uiteindelijke resultaat. Daarom heeft elk onderzoeksdomein concrete stopcriteria.
Commercieel
Vraag, concurrentie, prijs, doelgroep en exit. Stopcriterium: onvoldoende aantoonbare vraag.
Juridisch
Titel, bestemming, vergunningen en contracten. Stopcriterium: onoplosbare bestemming of eigendomsbeperking.
Technisch
Bouwkundige staat, installaties en renovatie. Stopcriterium: onvoorziene kosten maken de downside onaanvaardbaar.
Financieel
Investering, cashflow, gevoeligheid en financiering. Stopcriterium: geen realistische dekking of exit.
Operationeel
Partner, planning, capaciteit en technologie. Stopcriterium: geen uitvoerbare exploitatieorganisatie.
Downside
Lagere verkoopprijs of bezetting, hogere bouw- en financieringskosten en langere doorlooptijd worden minimaal doorgerekend.
Governance en rapportage
Informatie op het niveau waar wordt gestuurd
| Niveau | Rapportage | Frequentie |
|---|---|---|
| Project | Budget, planning, vergunningen en mijlpalen | Maandelijks tijdens ontwikkeling |
| Exploitatie | Omzet, bezetting, kosten, EBITDA en incidenten | Maandelijks |
| Portefeuille | Kapitaalallocatie, liquiditeit, risico en voortgang | Per kwartaal |
| Investeerders | Materiële ontwikkelingen en contractuele rapportage | Volgens voorwaarden en bij materiële gebeurtenis |
Autorisatie
Besluiten, betalingen, contracten en budgetafwijkingen volgen vastgelegde bevoegdheden.
Transparantie
Belangenconflicten, gelieerde transacties en materiële afwijkingen worden zichtbaar behandeld en tijdig gerapporteerd.
“Nieuwe locaties en projecten worden pas toegevoegd wanneer de bestaande operatie voldoende bewijs levert.”Opschalingsdiscipline · Master Memorandum 2026–2030
Projectportfolio
Bekijk waar de strategie wordt toegepast
Van residentiële ontwikkeling en transformatie tot bijzondere objecten en Private Gym Spanje.